會議通報了長運集團2020-2022年企業(yè)經(jīng)營狀況及內(nèi)控有效性專項審計工作執(zhí)行情況，指出了審計過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題。同時，針對審計整改的時間表、整改措施及其有效性明確了具體的要求。
會上，交通集團總審計師余明進就審計整改工作提出了三點要求：
一要提高政治站位和責任意識，明確責任清單，確保各類問題得到切實有效的整改；
二要以此次問題整改為契機，通過建立健全相關規(guī)章制度，進一步強化和完善企業(yè)內(nèi)控體系，提高風險防范意識與合規(guī)管理水平；
三要建立“回頭看”監(jiān)督機制，各項整改舉措要真抓真改、立行立改，確保審計結果的運用。
交通集團黨委委員、副總經(jīng)理王國華作總結發(fā)言，指出：
一要認識到位。充分認識審計工作的重要性和必要性，明確此次審計是對公司近三年整體工作的一次深度審視與全面體檢，要以堅決嚴肅的態(tài)度對待問題，勇于刀刃向內(nèi)，直面問題所在；
二要整改到位。要樹立起問題意識、責任意識和風險意識，要有全局觀念和強烈的責任擔當，著力彌補管理上、制度上和程序上的不足；
三要以審計成果為導向推動工作開展。要深化審計結果的應用，將審計成果有效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。
