交發(fā)海洋集團(tuán)
在交發(fā)海洋集團(tuán)，聽取了海洋集團(tuán)2023年企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在問題和不足，以及當(dāng)前主要經(jīng)營項目的進(jìn)展?fàn)顩r和2024年推進(jìn)任務(wù)、目標(biāo)、措施等方面的匯報。就新一年如何推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項目，林長河總經(jīng)理提出了四點要求：
一立足規(guī)劃先行，狠抓落地落實
要積極按照海洋板塊“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做好項目謀劃布局、合理實施，做足前期文章，科學(xué)論斷，充分論證，慎重實施，不盲目、不激進(jìn)；要以商定建、按需建設(shè)，確保投資有效化、收益化。在項目落地實施后，要精心落實，快速推進(jìn)，務(wù)求實效。
二實行分級負(fù)責(zé)，落實清單管理
要堅持貫徹落實分級管理理念，明確不同層級企業(yè)間的職責(zé)分工，確保責(zé)任到人、落實到位；要實施項目建設(shè)清單化管理，建立健全項目建設(shè)全過程清單，實施領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人掛鉤責(zé)任制和業(yè)績考核制，實行掛圖作戰(zhàn)。
三劃分輕重緩急，做好分級實施
要根據(jù)項目的投資屬性、建設(shè)特點、經(jīng)營功能和收益目標(biāo)，做好輕重緩急劃分，采取相應(yīng)啟動實施舉措。同時，要針對項目具體事項的不同性質(zhì)內(nèi)容、時限要求和涉及范圍，做好分級實施。
四注重攻堅薄弱，實現(xiàn)逐步成長
要針對項目建設(shè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)與方面，增強(qiáng)攻堅意識，組織攻堅隊伍，提升攻堅力量，加強(qiáng)技術(shù)攻堅、問題攻堅，抓節(jié)點、除堵點、破難點，確保項目建設(shè)有序有效推進(jìn)。
建設(shè)集團(tuán)監(jiān)理公司、檢測公司
在交發(fā)建設(shè)集團(tuán)監(jiān)理公司、檢測公司，聽取了兩家公司基本情況、經(jīng)營業(yè)績、存在的困難、亟需解決事項、下一步工作思路等相關(guān)情況，與參會人員圍繞“如何破解發(fā)展困局，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”等方面進(jìn)行深入交流，并對兩家公司提出的實際工作問題予以解答。
對新一年的工作，林長河總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：
一立足國企背景，力爭資質(zhì)升級
要充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，不斷完善資質(zhì)體系，力爭監(jiān)理資質(zhì)升甲級，增強(qiáng)市場競爭力。
二立足品牌塑造，力爭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
要聯(lián)合多方優(yōu)勢資源，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高管理水平，推動監(jiān)理服務(wù)品牌不斷提升。
三立足漳州市場，力爭走向全省
既要夯實漳州市場發(fā)展基本盤，又要有憂患意識，努力走出去，爭取更多業(yè)務(wù)。
建設(shè)集團(tuán)通福公司、通邦公司
在交發(fā)建設(shè)集團(tuán)通福公司、通邦公司，林長河總經(jīng)理聽取了兩家公司基本情況、業(yè)務(wù)開展情況的匯報，提出三點強(qiáng)調(diào)意見：
一把握機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展
要科學(xué)規(guī)劃制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全面推進(jìn)建筑施工板塊業(yè)務(wù)開展，改變營收結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
二厚積薄發(fā)，砥礪前行
要從“內(nèi)循環(huán)”逐步向外拓展業(yè)務(wù)，打造樣板項目工程，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，逐步實現(xiàn)人才優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
三清正廉潔，勤政務(wù)實
要全面梳理企業(yè)管理、工程項目上的廉政風(fēng)險點，提高廉政風(fēng)險防范意識，將廉潔自律貫穿始終。
